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        享·悅讀
        黃紅梅:《企業員工應有“人的現代化”》
        發布時間:2017-04-25

        企業員工應有“人的現代化”

        --讀《騰沖之圍》有感

        工程公司項目四部 黃紅梅

        軍史作家余戈以其首倡“微觀戰史”的研究寫作風范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰,最終中國軍隊重創日軍,并在最后決戰中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰場“微觀”全景圖?!皯馉幠芰τ肋h是一個民族的‘元實力’”,戰爭考驗著一個民族素質的現代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風;轉換至和平歲月,你會發現它何嘗又不是現代企業最推崇的信條。作者通過講述戰爭陷入對“人的現代化”的困惑和思考之中,細心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。

        一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業員工應注重素質的提升??v觀騰沖之戰,中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰、人體戰,與日軍的傷亡比例經常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰場,缺少必要的訓練,缺乏武器保養的意識,嚴重影響攻堅戰的效果。毋庸置疑,人是決定戰爭勝敗的關鍵因素;換而言之,人也是企業發展的關鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經濟大變革時代,作為現代企業的員工,應更加注重自身素質的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業務知識和工作技能的學習,寓工作于學習中,在工作中學習,把工作學習化;寓學習于工作中,在學習中工作,把學習工作化,努力做到學以致用、學用結合,不斷提升個人綜合素質,增強駕馭工作的能力。

        二是《騰沖之圍》告誡我們,企業員工應注重細節的養成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細對比同一場戰斗的多個來源的戰斗報道,發現經常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領,殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰斗地點。正如俗語所言:“細節決定成敗”,一支部隊如果不注重細節談何打勝仗,一個員工不注重細節談何狠抓工作落實?!安环e跬步無以至千里,不積小流無以成江海?!弊鳛槠髽I員工的我們,務必從身邊小事做起,把一個個小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細節方顯魅力”的工作理念,保持嚴謹細心的工作態度,做一個注重細節的員工,在平凡的崗位上創造出最大的價值。

        三是《騰沖之圍》警示我們,企業員工應注重作風的轉變?!厄v沖之圍》披露,中國遠程軍經常報喜不報憂,最嚴重的一次是還沒完全占領陣地就發捷報,結果陣地失手,造成戰場各部隊一起陷入被動。錯發戰報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶,盡管中國遠征軍占據人數上的絕對優勢,但每個指揮官使用自己的通訊規則,無視是否能與其他部隊進行有效聯絡,戰機的延誤就是可以預見的。正所謂“無規矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒有鐵血般的紀律,就沒有強勁的戰斗力;一個員工,如果沒有良好的工作作風,個人也不會有太好的發展前景。當前,我市開啟了新一輪作風建設的序曲,已然吹響改作風、提效率的進軍號。作為城投的一員,我們應擰緊螺絲、上緊發條,在日常工作中履職盡責,在銳意進取中爭先創優,在遵規守紀中永葆定力。

        正如余戈所言:“戰爭與戰場,永遠是檢驗先進與落后的終極平臺”。我們要通過認真研讀、深刻領會《騰沖之圍》,打通七十余年的時空隧道,使那段遠去了的戰爭帶給我們強烈的現實感。作為和平年代的企業員工,我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進,在我們的日常工作和生活中實踐、反哺,對身邊人、對社會產生正面的影響,爭做一名優秀的“城投人”。

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        黃紅梅:《企業員工應有“人的現代化”》
        發布時間:2017-04-25

        企業員工應有“人的現代化”

        --讀《騰沖之圍》有感

        工程公司項目四部 黃紅梅

        軍史作家余戈以其首倡“微觀戰史”的研究寫作風范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰,最終中國軍隊重創日軍,并在最后決戰中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰場“微觀”全景圖?!皯馉幠芰τ肋h是一個民族的‘元實力’”,戰爭考驗著一個民族素質的現代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風;轉換至和平歲月,你會發現它何嘗又不是現代企業最推崇的信條。作者通過講述戰爭陷入對“人的現代化”的困惑和思考之中,細心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。

        一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業員工應注重素質的提升??v觀騰沖之戰,中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰、人體戰,與日軍的傷亡比例經常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰場,缺少必要的訓練,缺乏武器保養的意識,嚴重影響攻堅戰的效果。毋庸置疑,人是決定戰爭勝敗的關鍵因素;換而言之,人也是企業發展的關鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經濟大變革時代,作為現代企業的員工,應更加注重自身素質的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業務知識和工作技能的學習,寓工作于學習中,在工作中學習,把工作學習化;寓學習于工作中,在學習中工作,把學習工作化,努力做到學以致用、學用結合,不斷提升個人綜合素質,增強駕馭工作的能力。

        二是《騰沖之圍》告誡我們,企業員工應注重細節的養成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細對比同一場戰斗的多個來源的戰斗報道,發現經常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領,殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰斗地點。正如俗語所言:“細節決定成敗”,一支部隊如果不注重細節談何打勝仗,一個員工不注重細節談何狠抓工作落實?!安环e跬步無以至千里,不積小流無以成江海?!弊鳛槠髽I員工的我們,務必從身邊小事做起,把一個個小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細節方顯魅力”的工作理念,保持嚴謹細心的工作態度,做一個注重細節的員工,在平凡的崗位上創造出最大的價值。

        三是《騰沖之圍》警示我們,企業員工應注重作風的轉變?!厄v沖之圍》披露,中國遠程軍經常報喜不報憂,最嚴重的一次是還沒完全占領陣地就發捷報,結果陣地失手,造成戰場各部隊一起陷入被動。錯發戰報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶,盡管中國遠征軍占據人數上的絕對優勢,但每個指揮官使用自己的通訊規則,無視是否能與其他部隊進行有效聯絡,戰機的延誤就是可以預見的。正所謂“無規矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒有鐵血般的紀律,就沒有強勁的戰斗力;一個員工,如果沒有良好的工作作風,個人也不會有太好的發展前景。當前,我市開啟了新一輪作風建設的序曲,已然吹響改作風、提效率的進軍號。作為城投的一員,我們應擰緊螺絲、上緊發條,在日常工作中履職盡責,在銳意進取中爭先創優,在遵規守紀中永葆定力。

        正如余戈所言:“戰爭與戰場,永遠是檢驗先進與落后的終極平臺”。我們要通過認真研讀、深刻領會《騰沖之圍》,打通七十余年的時空隧道,使那段遠去了的戰爭帶給我們強烈的現實感。作為和平年代的企業員工,我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進,在我們的日常工作和生活中實踐、反哺,對身邊人、對社會產生正面的影響,爭做一名優秀的“城投人”。

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